集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

5月12日，集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣志超出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高對(duì)政策的把握能力，緊盯國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指向、資金投向，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，緊盯省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目清單，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同，保證重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況落實(shí)落細(xì)。要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的敏銳性洞察和前瞻性思考，努力培養(yǎng)一批懂政策、懂創(chuàng)新、懂商務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部通報(bào)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及清欠情況，通過(guò)深入分析，查找問(wèn)題根源，精準(zhǔn)補(bǔ)足管理弱項(xiàng)，以財(cái)務(wù)管理倒逼業(yè)務(wù)提升。要按照陜建控股集團(tuán)要求，每月定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析影響指標(biāo)完成的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)完善措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、副總會(huì)計(jì)師，各單位主要負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。