推行精益生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)降本增效——集團(tuán)召開精益建造管理啟動(dòng)會(huì)

5月9日，集團(tuán)在西安高新區(qū)上林錦苑B標(biāo)段項(xiàng)目召開精益建造管理啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席并講話。

宋輪航要求，一是各部室、各項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜建集團(tuán)《住宅工程精益建造管理指南》，借鑒精益建造管理思想，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在工序穿插、雙優(yōu)化、信息化管理上不斷取得突破。二是各項(xiàng)目要認(rèn)真梳理施工工序，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成清單，認(rèn)真研討，為工序穿插創(chuàng)造條件，形成區(qū)間大循環(huán)，局部小流水的施工組織模式，實(shí)現(xiàn)均衡施工縮短總體工期。三是集團(tuán)精益建造管理領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)肅考核標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀公正評比，樹立精益建造管理標(biāo)桿項(xiàng)目，不斷提升集團(tuán)精益建造管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益建造管理均質(zhì)化發(fā)展。四是精益建造實(shí)施策劃要分板塊將精益建造各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)與項(xiàng)目策劃深度融合，系統(tǒng)全面推進(jìn)精益建造管理，嚴(yán)抓落實(shí)成效，助力項(xiàng)目降本提質(zhì)增效。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人就精益建造實(shí)施中設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、計(jì)劃與工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息化管理工作進(jìn)行了安排部署。

參會(huì)人員在上林錦苑B標(biāo)段項(xiàng)目就精益建造實(shí)施情況進(jìn)行了觀摩。

上林錦苑B標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理代表精益建造管理試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理許永長主持。集團(tuán)精益建造管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場參會(huì)；各基層單位、項(xiàng)目部相關(guān)人員在分會(huì)場通過視頻線上參會(huì)。